Daugelis jaunų arba vidutinio amžiaus žmonių kurdami naujus verslus ar inicijuodami naujas veiklas, nesusimąsto apie jų atsipirkimą. Dažnai į verslo konsultantus kreipiamasi su idėja, sumokami pinigai už verslo plano parengimą, ir… naujai „iškeptas” verslininkas lieka it musę kandęs. Atrodo, jog …Skaityti plačiau
„ITERUM Capital“ pristato straipsnių ciklą, skirtą padėti verslininkams, kurie svarsto apie įmonės pardavimo galimybes netolimoje ateityje, tinkamai pasiruošti kompanijos pardavimo procesui. Šiame straipsnyje bus apžvelgiamos pagrindinės pirkėjų grupės, jų poreikiai ir iš jų kylantys vertinimo kriterijai. Remiantis vienos didžiausių …Skaityti plačiau
FINITA – verslo kūrimo pagalbininkų profesionalų komanda. Siekiame kartu kurti ir auginti Jūsų verslą. Mūsų sėkmė tiesiogiai priklauso nuo Jūsų verslo pasisekimo ir plėtros, todėl visomis jėgomis stengiamės padėti Jūsų verslui kurtis ir įsitvirtinti Lietuvos bei užsienio rinkose, pašalinti visas …Skaityti plačiau
Vien įmonės pavadinimu originalios verslo idėjos neatskleisi – tam gali nepakakti nė kelių reklaminių šūkių. Juolab kad reklamuotis, ypač jauniems, dar besiformuojantiems ir mažai pajamų generuojantiems verslams, yra sudėtinga, brangu ir dažnai neefektyvu. Tinklapis SavoVerslas.lt siūlo verslui alternatyvą tradicinei reklamai.Skaityti plačiau
Kaip vertinsime padarytą pažangą?
Planavimas gali būti beprasmiškas ir netikslingas, jeigu nežinosime, ar pasiekėme tai, ko norėjome, t. y. ką susiplanavome pasiekti. Štai čia atsiranda grįžtamojo ryšio tarp planų ir faktinių rezultatų poreikis. Grįžtamasis ryšys – tai kontrolė. Planavimas ir kontrolė yra labai glaudžiai susiję.
Kaip ten pateksime? (tikslų pasiekimo kelias)
Atsakymas į šį klausimą – tai kelio tarp pirmojo klausimo (esama įmonės padėtis) ir antrojo klausimo (tikslai) ; ;nusakymas. Į šį klausimą geriausiai atsako įmonės verslo planas (jis kartu apima ir esamos padėties bei tikslų apibrėžimą).
Kur einame, arba kuo norime tapti? (tikslų suformulavimas)
Seneka yra pasakęs: „Laivui, nežinan čiam, kur plaukti, nėra palankaus vėjo“. Kiekvienos įmonės vadovams labai svarbu turėti įmonės viziją, t. y. žinoti, kokias verslo pozicijas įmonė tikisi užimti.
Kas esame? (įmonės SWOT analizė)
Pagrindinis įmonės veiklos ekonominių ;ir ;kitų ;ypatumų ;analizės ;tikslas – ; atsakyti ; į ; klausimą, ; kokia ; iš ; tikrųjų yra įmonės veikla ir sąlygos šiai veiklai plėtoti. Vietą geriausiai nusako įmonės pozicija konkurentų atžvilgiu. Konkurencinio pranašumo įgijimas, kitaip tariant, konkurencinė strategija – tai pagrindinė strategijos sudedamoji dalis. Įmonės vidinės stiprybės ir silpnybės bei išorinės aplinkos grėsmių ir galimybių analizė (dar vadinama SWOT arba SSGG analize) leidžia įvertinti įmonės padėtį, o svarbiausia – nustatyti sritis, kurias reikėtų tobulinti, atskleidžia išorinės aplinkos galimybes, kuriomis reikia pasinaudoti, bei pavojus, kurių būtina išvengti ar daryti jiems įtaką siekiant tikslų.
Verslo planavimo procesas
Sėkmingai verslo plėtrai neužtenka turėti vien tik gerų idėjų. Mėginant jas įgyvendinti iškils daugybė problemų, todėl labai svarbu mokėti valdyti savo ėjimą į priekį.
